‍Dans le BTP, assurer la rentabilité d’un chantier se joue souvent dans les détails. Que vous soyez chef d’entreprise ou artisan, la maîtrise des coûts et l’optimisation des projets sont vos priorités quotidiennes. Voici un guide pour une gestion de chantier plus efficace.

Qu’est-ce que la rentabilité d’un chantier ?

Pour comprendre la rentabilité d'un chantier en BTP, il est nécessaire de s'attarder sur certains éléments clés, la gestion des coûts associés étant parmi les plus importants.

Définition

La rentabilité d'un chantier en BTP se définit comme la capacité du projet à générer des revenus excédant les coûts totaux engagés pour les travaux. Cela implique une évaluation précise et une gestion stricte des coûts directs et indirects, ainsi que des revenus provenant du contrat de construction.

Un chantier est rentable lorsque les revenus excèdent les dépenses, témoignant d'une gestion efficace et saine du projet.

Calculs

Le calcul de la rentabilité d’un chantier peut paraître complexe, mais il devient plus abordable lorsqu'on le décompose en étapes claires. Ci-dessous, un guide simplifié pour vous aider à comprendre la démarche pour calculer les coûts et les bénéfices d'un chantier :

1. Déboursé sec :

C'est un indicateur représentant le coût direct du chantier, incluant en général :

Matériaux : coût des matières premières et des fournitures nécessaires (prix unitaire x quantité utilisée).
Matériel : coût de la location ou de l'achat des équipements et des machines (prix de location ou d'achat x durée d'utilisation).
Main-d’œuvre : coût des salaires des ouvriers et des techniciens (taux horaire x heures travaillées).

Pour le déboursé sec, la formule est simplement la somme des coûts des matériaux, du matériel, et de la main-d’œuvre.

Exemple : si les matériaux coûtent 1 000 €, le matériel 500 €, et la main-d’œuvre 1 500 €, le déboursé sec est de 3 000 €.

2. Prix de Revient :

C'est le coût total du chantier, y compris les frais généraux (charges fixes et variables de l'entreprise).

Formule : déboursé sec + (déboursé sec x coefficient de frais généraux).

Exemple : si le déboursé sec est de 3 000 € et le coefficient de frais généraux de 20 % (0,20), alors le prix de revient est de 3 600 € [3 000 € + (3 000 € x 0,20)].

3. Prix de Vente HT :

C'est le montant que vous facturez au client avant taxes, incluant votre marge bénéficiaire.

Formule : prix de revient x (1 + coefficient de bénéfices).

Exemple : si le coefficient de bénéfices est de 10 % (0,10), et le prix de revient est de 3 500 €, alors le prix de vente HT est de 3 850 € (3 500 € x 1,10).

4. Prix de Vente TTC :

C'est le montant final facturé au client, incluant la TVA.

Formule : prix de vente HT + TVA.

Exemple : si la TVA est de 20 %, le prix de vente TTC est de 4 800 € (4 000 € + 800 €).

Évaluer la rentabilité d'un chantier requiert une vision englobante, considérant les coûts directs, les frais généraux et la marge bénéficiaire, chacun influençant le résultat financier du projet.

Les différents coûts d’un chantier BTP

La gestion des coûts d'un chantier BTP est donc essentielle pour assurer la rentabilité et la réussite financière des projets. Ces coûts, variés et nombreux, peuvent être regroupés en plusieurs catégories :

Coûts directs : ils concernent toutes les dépenses directement liées à la réalisation du chantier, comme les coûts d'achat et d'approvisionnement de matières premières et de matériaux, ainsi que les frais de production, incluant la main d'œuvre et l'assurance de chantier.
Coûts indirects : ils englobent les dépenses non liées directement à la construction mais indispensables à la réalisation du projet. Ils peuvent inclure les frais tels que les salaires du personnel administratif, les coûts de publicité et de marketing, et autres dépenses générales de gestion.
Coûts additionnels : ils incluent les dépassements de coûts imprévus et les intérêts sur emprunts si le projet est financé par un prêt.
Coûts de maintenance et de réparation : ils concernent les dépenses post-achèvement du chantier, notamment l’entretien et la réparation des installations et équipements.

Une analyse approfondie de ces coûts permet d'identifier des opportunités d'économie et d'optimisation, essentielles pour maximiser le profit du chantier.

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Comment optimiser la rentabilité d’un chantier BTP ?

Voici quelques conseils pour améliorer la rentabilité de votre projet.

Optimiser la rentabilité dès la planification du chantier

La préparation d’un chantier vise principalement à garantir la sécurité, optimiser l'efficacité des ressources et assurer une bonne coordination entre tous les intervenants. Elle nécessite une gestion rigoureuse du budget et des délais, ainsi qu'une communication claire et efficace.

C'est à cette étape que vous devez définir précisément les besoins en matériaux et en main-d'œuvre et prévoir les coûts associés. Cela implique notamment d’attribuer les bonnes tâches aux bonnes personnes et s'assurer que tout le monde est sur la même longueur d'onde.

Alobees permet par exemple d’allouer efficacement le matériel et les employés pour chaque étape du projet.

Optimiser la rentabilité pendant le chantier

Il est également possible d'optimiser la rentabilité en cours de projet en mettant en œuvre des stratégies ciblées pour minimiser les coûts et maximiser la valeur.

Négocier le prix des matériaux

Les matériaux sont coûteux dans le BTP. Il est nécessaire de négocier les prix avec les fournisseurs et d’acheter en gros pour obtenir de meilleurs tarifs.

Alobees vous aide à simplifier vos processus administratifs en centralisant vos documents et les contrats fournisseurs.

Améliorer l’organisation des équipes

Une coordination et une gestion efficaces des équipes sont essentielles pour la réussite d'un projet de construction. Il est primordial de définir clairement les rôles et les responsabilités, et de s'assurer que chaque membre de l'équipe comprend et accomplit ses missions.

Avec le planning de charge d’Alobees, organisez vos ressources sur le long terme et anticipez vos besoins en personnel. Ceci vous permet d’ajuster vos projets en temps réel, d’assurer que chaque membre de l'équipe sait exactement ce qu'il doit faire et de maximiser vos marges.

Limiter les pertes de temps

Le temps est une ressource précieuse, ayant un impact direct sur la rentabilité des projets. Il est déterminant de réduire les pertes liées à des malentendus, à un manque d'information ou à des changements non communiqués.

L’accès tout-terrain d’Alobees vous permet de rester connecté, que vous soyez sur le chantier, au bureau ou sur la route. Avec ses outils de partage et ses fils d'actualité par projet, la communication et la transmission des consignes sont facilitées et instantanées.

Suivre le chantier de manière rigoureuse

Un suivi de chantier drastique est indispensable pour maîtriser coûts et délais. Une gestion précise du personnel, des matériaux et des équipements prévient les retards et les dépassements budgétaires, permettant une identification et une résolution rapides des problèmes.

Alobees vous aide à organiser vos opérations et la gestion des feuilles de temps de façon plus pratique et efficiente. Consultez en direct les agendas de vos collaborateurs, élaborez rapidement des rapports d’activité et contrôlez les coûts de la main-d'œuvre.

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Comment Alobees optimise la rentabilité d’un chantier ?

Alobees, application de suivi chantier, est un outil qui clarifie et ordonne la gestion de vos projets. Son interface intuitive vous donne une vision claire et précise de l’état d’avancement de vos projets, facilitant ainsi une gestion financière sereine.

Voici ce qu'Alobees propose pour une gestion optimale de chantier :

Centralisation des documents : accédez rapidement à tous vos documents importants regroupés en un seul endroit et prenez des décisions éclairées (en savoir plus).
Accès tout-terrain : soyez toujours connecté et informé, que ce soit sur le chantier, au bureau ou en déplacement.
Communication efficace : échangez et partagez les informations clés facilement pour éviter malentendus et retards.
Planning et organisation des tâches : planifiez et suivez les travaux de manière précise et optimisez l’utilisation des ressources (en savoir plus).
Gestion des interventions et feuilles de temps : consultez en temps réel l’agenda de vos collaborateurs et maîtrisez les coûts de la main d’œuvre (en savoir plus).
Variables de paie : récupérez facilement les variables de paie de vos collaborateurs terrain, pour simplifier la gestion salariale (en savoir plus).

Alobees répond aux besoins des professionnels du BTP en offrant précision, efficacité, et une maîtrise parfaite des chantiers. Testez-le gratuitement pendant 30 jours et optimisez la gestion de vos projets !

La rentabilité d’un chantier BTP